サービス Client Services
コンサルティング
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概要
お客様のアジア新興国市場における成長戦略の策定と実行を支援
スパイダーのコンサルティング サービスは、お客様のアジア新興国市場における更なる成長戦略の策定と実行を支援するサービスです。
特に、参入戦略の策定や、販売チャネルの構築に強みを持っております。
販売チャネルの強化で売上拡大に直結させる
弊社のコンサルティング サービスでご支援する企業の多くは既にアジア新興国市場に進出している企業です。実は、進出して何年も経過するのになかなかシェアが上がらない企業は非常に多いのです。それら企業を診断していくと当然ながら様々な問題があるのですが、中でも販売チャネルが主要競合と比較して著しく弱いことが分かります。この販売チャネルを強化すると売上やシェアの拡大に直結します。
スパイダーのコンサルティング サービスでは、参入戦略の見直しや、販売チャネルの再構築が必要なお客様の支援を中心に行なっております。
特徴
- 競争戦略やチャネル戦略
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スパイダーは、競争戦略やチャネル戦略を得意としています。
- 販売チャネルの構築
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スパイダーは、販売チャネルの構築や再構築などの参入戦略に強みがあります。
- 売上やシェアの拡大に直結
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スパイダーは、お客様の売上やシェアの拡大に直結させる支援を行っています。
- 実行も支援
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スパイダーは、戦略を説くのではなく、戦略の実行支援に提供があります。
- 実務者としてリアルな事業
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スパイダーは実務者としてリアルな事業を行っているからこその強みを持っています
サービスの流れ
サービス提供
ヒアリング
スパイダーのコンサルティングサービスは、参入戦略の見直しや、販売チャネル戦略の再構築に強みを持っています。ヒアリングを通じてお客様の現状や課題、そして目的を明確にしていきます。
提案
お役様の原状や課題を理解した上で、お客様の目的を達成させるための最適なご提案をいたします。
戦略策定
まずはお客様の目的を達成させるための戦略を策定いたします。長年の実績とデータに裏付けされた革新的な戦略を策定します。
実行支援
策定した戦略を実行支援することで、お客様の売上やシェアに直結するアウトカムをご提供します。アウトソーシング事業で自らが事業を行っているスパイダーならではの強みがあります。
プロジェクト後の支援
フォローアップ
必要に応じて、プロジェクト終了後の支援も様々な形で行っております。
対象企業
B2CとB2Bの製造業。インダストリーや企業規模は問いません。
対応エリア
お気軽にお問合せください。
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